Сapicom
17.09.2016
В главах 5 и 6 была показана компания (IBM), имеющая собственную группу исследователей, которая разработала свою бизнес-модель, позволяющую использовать ее технологии, и компания (Intel), чья инновационная система стыкует внутренние и внешние исследования с корпоративным венчурным капиталом, что позволяет ей все более масштабно использовать свою бизнес- модель. Эти подходы обеспечивают поступления внешних знаний в каждую корпорацию (если на данный момент не говорить о лицензировании IBM своих технологий). В этой главе мы обсудим третий подход к управлению инновациями, предусматривающий поставку собственных знаний на внешний рынок. В основе этого подхода лежит создание внешних венчурных организаций, используя для этого собственные технологии и разрабатывая новые бизнес-модели, требующиеся для коммерческого применения этих технологий.
Важность этого процесса была показана в главе 1, где на основе перспективных внутренних технологий, созданных в PARC, °т Xerox отпочковалось несколько компаний, начавших заниматься направлениями, которые Xerox не могла использовать в своем бизнесе. В главе 4 была показана важность открытия жизнеспособной бизнес-модели для создания новых предприятий, работающих с перспективными технологиями. Из приведенного выше материала ясно, что в capicom не применяли достаточно полного процесса исследования и оценки альтернативных бизнес-моделей. Более системная модель создания новых видов бизнеса на основе внутренних технологий была реализована в Lucent Technologies, в рамках которой действует Bell Labs. Архитекторы этой новой модели внимательно изучили опыт Xerox и внесли в него множество улучшений. Благодаря достигнутым улучшениям, с одной стороны, и тем постоянным трудностям, с которыми сталкивается Lucent при реализации своего подхода, — с другой, ее опыт заслуживает изучения.
Футбольный клуб "МИТОС" выступает во втором дивизионе (зона Юг). Турнирная таблица второго дивизиона здесь
|
