Поставщики одежды из Украины
27.09.2016
После того как вы выявили возможные разрывы и слепые пятна в своем будущем, вы получили контекст, в рамках которого можно провести тщательный обзор внешних технологий и идей. Для этого создайте в своей компании совет научных консультантов (scientific advisory board, SAB). Если такой совет в компании уже есть, на его заседании обсудите будущую дорожную карту и бизнес- модель. Воспользуйтесь этим советом, чтобы всесторонне рассмотреть идеи по поводу будущих тенденций, возможностей и других важных для компании аспектов деятельности. Поделитесь своими размышлениями с членами совета и посмотрите, как они отреагируют на идеи. Знают ли они о какой-то внешней работе, которая могла бы помочь продвижению ваших проектов? Могут ли они предложить более результативные, менее рискованные или потенциально более дешевые способы реализации проекта? Включите ваших старших лидеров по НИОКР в это обсуждение, чтобы они могли использовать его результаты в своем планировании. Изменить направленность внутренних проектов НИОКР в самом начале стоит очень немного и, наоборот, очень дорого, если вы захотите это сделать на конечных этапах процесса. Возможно вас заинтересуют поставщики одежды из украины.
Проанализируйте внешние технологии, на которые вы можете получить лицензии. Многие компании никогда этого не делают. Если вы относитесь к их числу, спросите себя, почему вы поступаете таким образом? Неужели полезных внешних знаний для вашей компании действительно нет? Или просто у вас не налажен процесс их поиска, идентификации, оценки и последующего привлечения в компанию? Некоторые компании при управлении процессом лицензирования в первую очередь полагаются на советы своих юристов. Хотя правовые советы должны быть интегральной частью этого процесса, было бы ошибкой считать лицензирование только юридическим вопросом.
Футбольный клуб "МИТОС" выступает во втором дивизионе (зона Юг). Турнирная таблица второго дивизиона здесь
|
